人才儲備

Talent pool

人才理念

Talent Concept

以人為本，尊重人才，培育人才，德才兼?zhèn)洌吮M其才！ 企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)； 沒有優(yōu)秀的員工，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。 華城始終站在善任和互信的基礎(chǔ)上，尋求員工和企業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)華城為積極上進(jìn)的員工提供發(fā)展的平臺，幫助員工提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  • 選才觀

     
     
     
    德才兼?zhèn)洌瑑?nèi)外并重；任人唯賢，公平競爭。
     
    華城在面對人才的選擇與放棄時(shí)，一是選擇之后能否勝任崗位；二是選擇之后能否取得價(jià)值觀的認(rèn)同，是否具備可挖掘的潛力。
     
    期待思維活躍敏捷，擁有較深的專業(yè)知識的人才，能夠成為華城企業(yè)文化的傳承者、推動者、創(chuàng)新者。

  • 育才觀

     
     
    網(wǎng)絡(luò)全國的優(yōu)質(zhì)資源 精準(zhǔn)卓越的服務(wù)水平 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要
     
    對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工在專業(yè)技術(shù)、執(zhí)業(yè)技能上的發(fā)展。
     
    同時(shí)為積極上進(jìn)的員工提供發(fā)展平臺，幫助員工提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  • 用才觀

    用人不疑，合理授權(quán)；人盡其才，不求全責(zé)備。
     
    通過團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)向明確企業(yè)的立場；
     
    通過長期對外合作，促使人才流動；
     
    遵循人才成長的規(guī)律，在人才的最佳狀態(tài)期使用人才；
     
    注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和性格氣質(zhì)的合理搭配；
     
    人才使用中揚(yáng)長避短、寬容個(gè)性，要愛才護(hù)才，同時(shí)又不寵才。

  • 留才觀

    拓展員工發(fā)展空間，通過公開、公平、公正的選拔機(jī)制，為員工打通多方面發(fā)展通道； 用科學(xué)的績效管理，為員工提供具有市場競爭力的待遇。 發(fā)展通道：

    A. 管理晉升通道
    員工→主管→經(jīng)理、高級經(jīng)理→總經(jīng)理、總監(jiān)→副總裁→總裁
    B. 專業(yè)晉升通道
    員工→初級專業(yè)人員→中級專業(yè)人員→高級專業(yè)人員→專家→資深專家